Rakennettu HR-työhön, jonka on kestettävä pitkään.

Perustajan näkökulma

Tämä puuttui arjesta.

Minkä ongelman halusit ratkaista?

Olen nähnyt samojen kysymysten toistuvan yhä uudelleen: Mikä kahden roolin välinen ero oikeastaan on? Miksi niiden palkkatasot eroavat? Ja voiko päätöksen selittää, jos joku kysyy? Usein vastaus on hajallaan laskentataulukoissa, esihenkilöiden arvioissa ja vanhoissa ratkaisuissa.

Mikä blueprnt-palvelussa on erilaista?

blueprnt kokoaa roolien arvioinnin, tasorakenteen ja dokumentaation yhteen viitekehykseen. Malli voi kuvastaa sitä, mitä kukin organisaatio todella arvostaa, menettämättä rakennetta, jota johdonmukainen ja läpinäkyvä työ edellyttää.

Mitä HR-päällikön pitäisi pystyä tekemään helpommin blueprnt-palvelun avulla?

HR-päällikön pitää pystyä selittämään, miten roolit liittyvät toisiinsa, vertaamaan niitä samoin perustein ja luomaan pohjan, joka kestää organisaation muutokset. Kun roolien arviointi, tasorakenne ja dokumentaatio ovat yhdessä paikassa, palkkakartoituksesta tulee osuvampi ja johdonmukaisempi, ja sitä on helpompi seurata. Historian selvittämiseen kuluu vähemmän aikaa, ja useampi päätös on ymmärrettävissä ja perusteltavissa.

Miksi yhteistä rakennetta tarvitaan?

Monissa organisaatioissa on rooleja, nimikkeitä ja palkkoja, mutta ei yhteistä rakennetta sille, miten ne liittyvät toisiinsa. Arviot jäävät laskentataulukoihin, vanhoihin ratkaisuihin ja yksittäisten esihenkilöiden tulkintoihin.

Mitä halusitte rakentaa tilalle?

blueprnt rakennettiin luomaan selkeämpi perusta: toimintatapa, jossa rooleja arvioidaan johdonmukaisesti, oikeita töitä verrataan keskenään ja palkkakartoitus johtaa toimenpiteisiin, joita voidaan seurata.