Bygget til HR-arbejde, der skal holde i længden.

Stifterens perspektiv

Det her manglede i hverdagen.

Hvilket problem ville du løse?

Jeg har set de samme spørgsmål komme igen og igen: Hvad er egentlig forskellen mellem to roller? Hvorfor ligger de på forskellige lønniveauer? Og kan beslutningen forklares, hvis nogen spørger? Ofte er svaret spredt ud over regneark, lederes vurderinger og historiske løsninger.

Hvad gør blueprnt anderledes?

blueprnt samler rollevurdering, niveaustruktur og dokumentation i ét rammeværk. Modellen kan afspejle, hvad hver organisation faktisk værdsætter, uden at miste den struktur, der skal til for at arbejde konsekvent og gennemsigtigt.

Hvad skal en HR-chef kunne gøre lettere med blueprnt?

En HR-chef skal kunne forklare, hvordan roller hænger sammen, sammenligne dem på samme grundlag og skabe et fundament, der holder, når organisationen ændrer sig. Når rollevurdering, niveaustruktur og dokumentation samles ét sted, bliver lønkortlægningen mere præcis, mere konsekvent og lettere at følge op på. Der bruges mindre tid på at rede trådene ud i historikken, og flere beslutninger kan forstås og begrundes.

Hvorfor er der brug for en fælles struktur?

Mange organisationer har roller, titler og lønninger, men ingen fælles struktur for, hvordan de hænger sammen. Vurderingerne ender i regneark, historiske løsninger og enkelte lederes fortolkninger.

Hvad ville I bygge i stedet?

blueprnt blev bygget for at skabe et tydeligere grundlag: en arbejdsform, hvor roller vurderes konsekvent, de rigtige job sammenlignes, og lønkortlægningen fører til tiltag, der kan følges op.